为总结经验，查找问题，切实做好项目管理工作，努力实现公司年度各项目标，2023年12月16日，求是咨询召开2023年第四季度总监工作会议。会议由公司副总经理傅志军主持，公司领导、各相关职能部门、全咨项目负责人、项目总监等参加会议，会议主会场在杭州，各地设分会场以网络视频方式参会。

   会上，部分项目总监作述职报告，就各自项目的进展情况、存在的问题进行了汇报。各片区负责人汇报区域项目建设进展、人员管理、项目咨询费收取等情况，同时指出项目推进过程中的重点难点，并提出下一步的工作计划。相关职能部门负责人分别进行了发言，围绕部门职能，介绍国家最新政策及要求，并在市场、造价、财务、运营、人力资源等方面进行交流学习。

   公司总工程师童岳正，围绕“总监答辩技巧及建筑行业新发展”，通报总监答辩培训实施情况，结合多年经验和实际案例，要求总监高度重视，不断学习新技术、新工艺，积累专业技能、掌握答辩技巧，适应市场新形势。分析近年来监理行业发展的统计数据，介绍建筑行业新的发展趋势。

   公司副总经理翁小龙，通报咨询服务费清欠专项工作进展，强调项目咨询服务费催收工作的重要性，要求分类梳理，明确任务，责任到人，主动沟通、主动跟进，完成清欠工作，为公司经营提供充足的现金流保障。

  公司副总经理钟日吉，作“2023年度经营工作报告”，总结公司经营情况，目标完成情况，分析市场趋势。就如何提高市场竞争力、拓展新市场、加强品牌建设等方面进行了深入剖析。他指出当前面临着许多新的挑战和机遇，要求做好项目现场管理工作，促进开拓市场，扩大市场覆盖面，加强推进、开拓、宣贯全咨业务。加强人才培育及引进，培养一批具备全咨专业素质和能力的业务骨干。不断优化和创新管理方法，确保独特性和竞争优势，以满足客户的需求。

   公司副总经理傅志军，作“2023年度安全生产报告”，总结回顾了安全生产管理工作。通报公司项目现场检查情况，生产总体平稳，无事故，质量可控，但也存在一些问题，对个别总监工作不到位情况进行点名批评，要求总监认真履职到位，切实做好项目安全、质量等管理工作。通过安全事故警示案例，要求深刻汲取事故教训，进一步强化落实安全生产责任，并结合危大工程、冬季施工等，提出了防范举措，对项目现场安全、质量等重点工作进行部署。他指出，各项目部应积极组织人员认真学习相关政策文件精神，加强全过程安全管理，强化危大工程安全管理认知，从源头上严控风险源，不断压实项目管理，切实管控危大工程风风险。他强调临近年末，各项目部要做好节前检查工作，进行全面排查，主动识别危大工程与危险区域，通过互相提醒与沟通协调有效降低作业安全风险，杜绝冒险作业和野蛮工作，确保建设工程生产安全底线。

  董事长晏海军作总结讲话。他表示目前面对市场竞争和经济下行压力，项目现场管理平稳有序，取得一定的成效，但市场经营情况不容乐观。大家要树立忧患意识，个人与企业都要有危机感，求是咨询必须坚定信心，保持战略定力，坚定推进品牌升级。求是人要共同努力，发扬拼搏精神，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续高质量发展。晏董着重强调要加强做好三个方面的工作，努力实现年度各项目标任务。一是要加强服务意识管理，树立“以客户为中心，完美履约”的理念，满足业主的要求及需求就是求是人的追求，强化团队建设，提高服务技能，主动服务，注重工作细节，提升服务品质，为社会创造价值。二是要加强项目现场管理，以高标准、高要求、高执行力，强化项目管理，切实做好项目建设的安全、质量等管理工作，切实履行监理主体责任，强化信用建设，树立良好的求是口碑，为进一步开拓市场打好基础。三是要加强总监素养培训，提升综合素质，人才是公司的第一资本，素质是公司综合竞争力的重要因素。强化总监学习培训工作，进一步提升对公司的认知，了解公司发展历程，企业文化建设，价值取向。铸就良好的职业素养，坚守底线，守正创新。不断充电，与时俱进，提高专业技能。同时，晏董就近期重点工作提出了具体的工作要求，号召大家奋斗进取，为公司发展贡献应有的力量。